Naše politika kvality
quality excellence
Díky usilovné snaze poskytovat našim zákazníkům tu nejvyšší kvalitu jsme v posledních letech dosáhli vynikajících výsledků. Naše společnost Pierburg s.r.o. byla oceněna některými zákazníky cenami dodavatelů a regionálními oceněními jako jsou například „Štika Ústeckého kraje“, GM Supplier Quality Excelence, Caterpillar Supplier Excellence Process, Ford Quality status Q a další.
Pierburg a EFQM
Model excelence EFQM je celosvětově uznávaný manažerský rámec, který využíváme k objektivnímu měření naší výkonnosti a neustálému zlepšování. Pro nás v Pierburgu to není jen o bodech, ale o nastavení zrcadla – pomáhá nám vidět, kde jsme silní a kde máme prostor pro růst. Naše hodnocení probíhá podle aktuálního modelu EFQM, který se od starších verzí výrazně posunul. Namísto pouhé kontroly procesů se dnes zaměřuje na tři klíčové oblasti, které tvoří logický celek řízení moderní firmy:
Tato část hodnotí naši vizi, misi a strategii. Zkoumá, jak naše vedení nastavuje kulturu organizace a jak inspirujeme k inovacím. Není to jen o tom mít plán, ale o tom, aby mu všichni rozuměli a věřili mu.
Zde se hodnotí samotná exekuce. Jak zapojujeme zaměstnance? Jak budujeme vztahy se zákazníky a partnery? A hlavně – jak efektivně transformujeme naše zdroje na udržitelnou hodnotu. Klíčová je zde flexibilita a schopnost reagovat na změny na trhu.
Tato část má v celkovém hodnocení velkou váhu. Sleduje nejen finanční čísla, ale i vnímání firmy očima zákazníků, zaměstnanců a celé společnosti. Měříme, zda skutečně plníme to, co jsme si ve „Směřování“ předsevzali.
Naše cesta k 5-ti hvězdám
Hodnocení EFQM je bodové (teoreticky max. 1000 bodů) a získat nad 500 bodů je v mezinárodním měřítku považováno za špičkový výsledek svědčící o vyspělé firemní kultuře. My v Pierburgu jdeme touto cestou dlouhodobě a naše výsledky ukazují jasný trend zlepšování.
Při našem historicky prvním hodnocení jsme získali 416 bodů (ocenění 4 hvězdy excelence). V roce 2018 jsme se posunuli na 479 bodů. Zlomový byl rok 2019, kdy jsme s 538 body poprvé dosáhli na 5 hvězd excelence. Zatím poslední hodnocení v roce 2023 nám přineslo rekordních 589 bodů, čímž jsme obhájili 5 hvězd a získali 2. místo v Národní ceně kvality ČR. Tento model nám pomáhá zůstat na špičce a připravovat se na výzvy budoucnosti dříve, než nastanou.
Životní prostředí
Společnost Pierburg patří mezi významné světové dodavatele automobilového průmyslu a její produkty výrazně přispívají ke snížení emisí výfukových plynů a ke snížení spotřeby energie automobilů.
Snažíme se prosazovat takové technologie a postupy, které jsou maximálně šetrné k životnímu prostředí a k využívání přírodních zdrojů. Vyvíjí výrobky, které jsou nenáročné na spotřebu energií a přírodních zdrojů a které zatěžují životní prostředí co možná nejméně. Společnost trvale respektuje a plní požadavky právních předpisů a zainteresovaných
stran na ochranu životního prostředí.
Máme zavedený a certifikovaný systém environmentálního managementu dle normy ISO 14001 a navíc v souladu s nařízením č. 1221/2009 Evropského Parlamentu a Rady je společnost Pierburg s.r.o. registrována v systému EMAS (Eco-Management and Audit Scheme).
Řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci
Ochrana zdraví a bezpečnost práce jsou nedílnou a zásadní součástí naší podnikové strategie, která se zaměřuje na dlouhodobé zhodnocování.
Jsme si vědomi své odpovědnosti vůči zaměstnancům a dbáme na bezpečné, zdravé a čisté pracovní prostředí. Zaručujeme bezpečnost a ochranu zdraví při práci v rámci předpisů platných na příslušných pracovištích
Management hospodaření s energiemi
Uvědomujeme si naši odpovědnost vůči lidem a životnímu prostředí.
Ochrana životního prostředí a s tím spojené hospodárné využívání energie je již řadu let nedílnou součástí strategie řízení společnosti. Systém energetického managementu vytváří předpoklady, které nám umožňují vědomě kontrolovat spotřebu energie a tím neustále zlepšovat energetickou výkonnost.
Hlavním cílem takového systému je zvýšit energetickou účinnost a snížit spotřebu energie, emise CO2 a náklady na
energii.
